شركة Rology المصرية تُنجز جولة تمويلية لدعم توسّع منصتها للراديولوجيا عن بُعد

أعلنت شركة "رولوجي" (Rology)، الشركة الناشئة المصرية المتخصصة في تكنولوجيا الصحة، عن إغلاق جولة تمويلية لدعم توسع منصتها في مجال الأشعة عن بعد المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI) في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا (MEA)، مع تزايد الطلب على خدمات التصوير الطبي السريع والمتاح بشكل أوسع في المنطقة. جذبت هذه الجولة مشاركة "مؤسسة فيليبس" (Philips Foundation) الهولندية، وشركة "جونسون آند جونسون" (Johnson and Johnson Impact Ventures) الأمريكية، و"صندوق أثر الصحة العالمية لشركة سانوفي" (Sanofi Global Health Unit’s Impact Fund) الفرنسية، ومبادرة MIT Solve Innovation Future الأمريكية، مما جمع مجموعة من الشركاء المدفوعين بالأثر والملتزمين بتحسين الوصول إلى الرعاية الصحية في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل.

تأسست رولوجي في القاهرة عام 2017 على يد عمرو أبو دريع، الرئيس التنفيذي (CEO)، ومحمود الدفراوي، المدير الطبي (CMO)، ومعاذ حسام، المدير التنفيذي للأعمال (CBO)، وتعمل كمنصة للأشعة عن بعد مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تربط بين خدمات التصوير الطبي وأطباء الأشعة عن بعد، مع دعم تشخيصي آلي. يعتمد النظام السحابي على إلغاء الحاجة إلى البنية التحتية التقليدية لتقنية المعلومات (IT)، مما يتيح للمستشفيات والعيادات رفع الصور والحصول على التقارير خلال 30 دقيقة فقط. بدأت رحلة رولوجي في البداية في مسرعة أعمال الجامعة الأمريكية في القاهرة (AUC) ضمن مختبر المشاريع (Venture Lab)، قبل افتتاح مكتبها الأول في مساحة الشركات الناشئة، "ستارت أب هاوس القاهرة" (Startup Haus Cairo)، بدعم من منظمة "إنباكت الألمانية" غير الربحية (enpact).

في مقابلة مع "عربية .Inc"، أوضح فريق القيادة كيف شكلت هذه الخلفية نهج رولوجي في بناء وتوسيع الوصول إلى حلول التشخيص في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. وبيّن المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي عمرو أن الشركة وُلدت من مشكلة حقيقية على الأرض: "كانت المستشفيات والمراكز الصحية في منطقة MEA تعاني من نقص شديد في أطباء الأشعة، وتأخيرات طويلة في التقارير، وعدم الوصول إلى الخبراء المتخصصين".

تجلت هذه التحديات بوضوح خلال أولى عمليات التطبيق، حيث لاحظ الفريق حدود كيفية التعامل مع التصوير خارج المستشفيات الحضرية الكبرى. واستذكر عمرو كيف شكلت هذه التجربة قرارات المنتج الأول للشركة: "تم بناء أول منتج قابل للتطبيق (MVP) لمركز أشعة في منطقة ريفية في مصر لم يكن يمتلك نظام أرشفة الصور والاتصال (PACS)، وكانوا يحرقون الصور على أقراص DVD ويرسلونها مرة واحدة أسبوعياً إلى مستشار في مدينة أكبر، مما أدى إلى خسارة كبيرة للوقت بالنسبة للمرضى. قمنا بتصميم سير عمل سحابي بسيط يسمح برفع الصور وإعداد التقارير عن بعد، وهذا أصبح بذرة منصة رولوجي".

كما أصبح هذا النظام بمثابة نموذج للشركة أثناء بناء بنية تحتية أكثر تطوراً لسد فجوة الوصول إلى الأشعة من خلال دمج منصة أشعة عن بعد مدعومة بالذكاء الاصطناعي مع شبكة موزعة من أطباء الأشعة الخبراء. وبفضل هذا النموذج، تساعد الشركة المستشفيات على تقديم تقارير دقيقة للأشعة في دقائق معدودة ودون الحاجة إلى بنية تحتية تقنية مكثفة أو أخصائيين متواجدين في الموقع، حسبما أفاد عمرو.

واصلت رولوجي تطوير مجموعة تقنياتها، حيث تضم الآن ثمانية أدوات قائمة على الذكاء الاصطناعي تم تطويرها باستخدام الذكاء الاصطناعي الذاتي، ونماذج اللغة الكبيرة، والنماذج الأساسية، ما يعكس تحولًا أوسع في كيفية ممارسة الأشعة في المنطقة.

مع توسع رولوجي في المنطقة، أصبح واضحاً أن دور الأشعة عن بعد المدعومة بالذكاء الاصطناعي انتقل من تجربة مستقبلية إلى حل أساسي في الرعاية السريرية اليومية. وعكس محمود الدفراوي كيف أعادت هذه الظروف تشكيل دور الأشعة عن بعد: "في MEA، توقفت الأشعة عن بعد المدعومة بالذكاء الاصطناعي عن كونها تجربة مستقبلية وأصبحت حلاً في الخط الأمامي، لأن الواقع على الأرض لم يترك بديلاً. وعند بدء عملنا في مصر، كانت مهمتنا الأولى تقديم مفهوم الأشعة عن بعد والتقارير عن بعد للسوق كمبادرين مبكرين؛ واليوم، أصبح هذا النموذج هو القاعدة".

وأشار محمد إلى أن تحسينات الاتصال، والبنية التحتية السحابية، والتنظيم الرقمي للصحة، خاصة بعد جائحة كوفيد-19، ساهمت في تسريع اعتماد المنصة. وأضاف: "لا تمتلك العديد من المستشفيات في المنطقة أعداداً كافية من أطباء الأشعة أو الوصول إلى المتخصصين، ولا تستطيع تحمل الأنظمة التقليدية المكلفة، ولا يمكن مطالبة المرضى بالانتظار أسابيع للحصول على التقرير". كما أشار إلى أن هذه القيود شكلت كيفية تصميم رولوجي لتقنياتها، قائلاً: "البناء من أجل الأثر أجبرنا على التصميم من 'الجانب السريري نحو الخارج' وليس من 'الخوارزمية إلى الداخل'".

وأكّد أنّ نمو الشركة مدفوع بشكل كبير بكونها حلاً محليّاً: "رولوجي هو حل شرق أوسطي وأفريقي مبني حول مشكلاتنا الخاصة، وليس على افتراضات مستوردة. نماذجنا مصممة للعمل في بيئات منخفضة النطاق، والتكامل مع إعدادات المستشفيات المختلفة، ودعم أطباء الأشعة بدلاً من استبدالهم. نصمم مع وضع نتائج سريرية محددة في الاعتبار -زمن الاستجابة، الدقة، والتكلفة لكل تقرير- وندمج حماية البشر في الحلقة، والتدقيق النوعي، وردود الفعل المستمرة من الأطباء في مصر، والسعودية، وكينيا، والأسواق الأخرى التي تُستخدم فيها أدواتنا يومياً".

في عام 2023، حصلت رولوجي على موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) كنظام أشعة عن بعد مدعوم بالذكاء الاصطناعي، وتمتلك الشركة حالياً تواجداً في 13 دولة في الشرق الأوسط وأفريقيا، وقد تم استخدام المنصة لإصدار أكثر من 1.3 مليون تقرير أشعة لأكثر من 300 مستشفى، بما في ذلك مرافق الرعاية العامة والخاصة والمناطق النائية.

تم بناء هذا التوسع بالتوازي مع التوسع الإقليمي المستمر، لا سيما في المملكة العربية السعودية، حيث عززت الشركة حضورها من خلال استحواذها على شركة "أركان يونايتد" (Arkan United) في 2023، بالإضافة إلى توسيع العمليات في كينيا والأسواق الأفريقية الأخرى. ومع التّوسّع عبر أسواق مختلفة من حيث البنية التحتية، أصبحت قدرة رولوجي على خدمة المستشفيات الرقمية المتقدمة والمرافق ذات الموارد المحدودة محوراً أساسياً لقيمتها.

كان هذا التكيف متعدد السياقات أيضاً أحد الاعتبارات الرئيسية في جولة التمويل الأخيرة. ووفقاً للمدير التنفيذي للأعمال معاذ حسام، تؤكد الجولة كيف يمكن لمشاركة المستثمرين ذوي الخبرات المختلفة أن تعزز استراتيجية رولوجي. وقال: "كل شريك يقدم شيئاً فريداً واستراتيجياً للغاية. تقدّم مؤسّسة فيليبس خبرة عميقة في الوصول للتشخيص، والشراكات الاستراتيجية مع أنظمة الرعاية الصحية، والابتكار في البيئات منخفضة الموارد، مما يساعدنا على تصميم نماذج تعمل في أنظمة الصحة العامة الواقعية. تضيف جونسون آند جونسون لإستثمارات الأثر ووحدة الصحة العالمية لشركة سانوفي قدرات قوية في توسيع برامج الرعاية الصحية الشاملة والميسورة في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل، بالإضافة إلى الوصول إلى شبكات الصحة العالمية، وصانعي السياسات، والدافعين. بينما توفر MIT Solve Innovation Future جسراً فريداً للربط مع الأكاديميا والبحث والابتكار، خاصة فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي المسؤول والمواهب".

تشكل هذه الشراكات خارطة طريق رولوجي خلال العامين القادمين، مع التركيز على تعزيز التحقق السريري، والتوسع في الأسواق ذات الأولوية، وتطوير أدوات ذكاء اصطناعي ملائمة للأنظمة الصحية ذات مستويات مختلفة من الجاهزية.

كما تبني الشركة على الدروس المستفادة من العمل عبر دول ومرافق طبية ذات مستويات بنية تحتية مختلفة بشكل كبير، لتصميم الابتكار في كل من البيئات عالية التقنية ومنخفضة الموارد دون التأثير على الدقة. وأوضح حسام: "أحد أكبر الدروس التي تعلمناها هو ضرورة وجود منصة واحدة مرنة للعمل في كل من 'المستشفيات الرقمية من المستوى الأول' والبيئات منخفضة الموارد دون إجبار الجميع على نفس سير العمل. في البيئات عالية التقنية، تتكامل رولوجي بعمق مع أنظمة المعلومات للمستشفى (HIS)/أنظمة معلومات الأشعة (RIS)/PACS وغيرها، مع التركيز على التخصص الفرعي، وزيادة الإنتاجية، والتقارير المتقدمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتقديم قيمة من خلال تحسين الكفاءة والجودة على نطاق واسع".

وأضاف: "في البيئات منخفضة الموارد أو الهشة، غالباً ما نصبح الطبقة الأولى الفعلية لقدرات الأشعة، حيث تكون القيمة أكثر جوهرية: تمكين الوصول للتشخيص في المقام الأول من خلال أدوات مستعرضية بلا إعداد مسبق، وسير عمل متسامح مع الانقطاع، وإدماج سهل للغاية، وإلغاء الحاجة للأنظمة التقليدية المكلفة عند عدم توفرها أو القدرة على تحملها. ما يهم أكثر في هذه البيئات هو الموثوقية والبساطة والسلامة السريرية. ولهذا السبب، نفس المحرك السريري يغذي كلا القطاعين: سواء في مستشفى رقمي كبير أو منشأة صغيرة في بيئة منخفضة الموارد، نهدف لتقديم نفس مستوى الدقة والسرعة في التقارير. تم تصميم المنصة لتتدهور بشكل محسوب إذا كانت الشبكة ضعيفة، وللحفاظ على سيطرة طبيب الأشعة على القرار النهائي في كل السياقات".

وأشار إلى المجالات التي يتوقع أن يحدث فيها الذكاء الاصطناعي التأثير السريري الفوري الأكثر أهمية: "نتوقع أن يأتي التأثير الأكثر جدوى على المدى القريب من ثلاثة مجالات: التقارير المدعومة بالذكاء الاصطناعي والمبنية على البيانات لفحوص الأشعة السينية، والكشف المبكر عن الأمراض ذات العبء العالي في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل مثل سرطان الرئة وما يتعلق بتصوير الأشعة المقطعية للصدر، وأدوات سير العمل الذكية التي تُسرع وقت التشخيص إلى بضع دقائق، وتحسن الجودة إلى 99%، وتُعطي أولوية للحالات العاجلة وتقلل اختناقات إعداد التقارير. ومع تحول نماذجنا لتكون متعددة الوسائط، يمكننا الجمع بين التصوير والسياق السريري والبيانات التاريخية لدعم اتخاذ القرار بشكل أسرع وأكثر ثقة".

كما أشار عمرو إلى مجموعة التحديات التشغيلية المشتركة التي تبرز في المناقشات مع شركاء المستشفيات: "يرغبون في تقليل أوقات الانتظار في أقسام الطوارئ، وتسريع وقت إعداد التقارير للمرضى الخارجيين، وتحسين الاعتماد على التصوير للأطباء الداخليين، وتقليل المتابعات المفقودة أو المتأخرة، وتوحيد جودة التقارير عبر المواقع، واستغلال وقت الأخصائيين المحدود بشكل أفضل. ستتركز الجيل القادم من أدواتنا على إعداد التقارير الآلية المنظمة، وإعطاء الأولوية للحالات، والتتبع الطولي للنتائج، والتحليلات التشغيلية التي تساعد المستشفيات على إدارة الطاقة الاستيعابية وليس فقط إعداد التقارير".

واستناداً إلى هذه الخبرات، قدم عمرو إرشادات للآخرين الذين يبنون تقنيات عبر أنظمة صحية مجزأة: "أولاً، يجب حل المشكلة الأساسية، وليس المشكلة الجانبية. في حالتنا، كانت المشكلة الحقيقية في العديد من أسواق MEA ليست 'كيفية شراء المزيد من الأجهزة'، بل غياب أطباء الأشعة والأخصائيين الفرعيين، إلى جانب البنية التحتية الثقيلة والمكلفة المطلوبة لسير العمل التقليدي للتصوير الطبي. افترض من اليوم الأول أنك تبني للبنية التحتية غير المتساوية: نطاق ترددي منخفض، انقطاع متقطع للطاقة، أنظمة مجزأة، وإعدادات مستشفيات مختلفة للغاية. المرونة ليست خياراً بل ميزة جوهرية للمنتج".

وختم عمرو حديثه بالعودة إلى المبادئ التي وجهت قرارات رولوجي أثناء التوسع عبر أنظمة صحية متنوعة، مشدداً على أهمية المسؤولية والتعاون عند بناء تقنيات تؤثر مباشرة على رعاية المرضى: "احتفظ دائماً بالعنصر البشري في الحلقة. بالنسبة لتقنيات الرعاية الصحية الحيوية، يجب أن يعزز الذكاء الاصطناعي دور الأطباء بدلاً من محاولة تجاوزهم؛ إذ إنّ أكثر الأنظمة أماناً وقابلة للتبني هي تلك التي يظل فيها الطبيب هو صانع القرار النهائي. وأخيراً، يأتي التأثير على نطاق واسع في أنظمة صحية مجزأة من شراكات محلية عميقة. لا يمكنك 'إسقاط حل' في MEA، بل يجب أن تشارك المستشفيات ووزارات الصحة والبرامج الصحية في التعاون المشترك، مع قياس النتائج بدقة، والاستعداد لتكييف المنتج ونموذج الأعمال مع واقع مختلف من دولة لأخرى".