من القاهرة إلى أبوظبي: A15 تحوّل استثمار Viral Wave إلى صفقة تخارج تقودها PopArabia

هذا المقال متوفر بالنسخة الإنجليزية من هنا

أعلنت شركة رأس المال الجريء A15، ومقرها القاهرة، إنهاء استثمارها في شركتها ضمن المحفظة Viral Wave من خلال استحواذ شركة نشر الموسيقى والشركة المستقلة PopArabia، ومقرها أبوظبي، وهي الشريك الإقليمي لشركة الموسيقى المدرجة في ناسداك Reservoir. وتمثل هذه الصفقة تاسع عملية تخارج لشركة A15.

تعمل Viral Wave، التي يقع مقرها في الإمارات، في مجال توزيع الموسيقى الرقمية، وقد جرى تطويرها عبر منصة بناء المشاريع التابعة لشركة A15، وهي ARPUPlus، التي تمتد جذورها في الترفيه الرقمي إلى عام 2003. ومنذ ذلك الحين، تطورت لتصبح منصة لتوزيع الموسيقى والمحتوى الرقمي تخدم الفنانين في مختلف أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث تقدم خدمات تشمل التوزيع، وإدارة قنوات يوتيوب، وتوليد الإيرادات عبر منصات البث.

عقب الاستحواذ، ستشكل Viral Wave ذراع خدمات التوزيع والتسجيلات لدى PopArabia. كما سينضم فريقها في مصر إلى الهيكل الإقليمي الأوسع لـ PopArabia، ما يجمع بين الخبرات في مجالات التوزيع، وتحسين الإيرادات الرقمية، ودعم الفنانين عبر منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. كما تسهم الصفقة في توسيع الانتشار الجغرافي لشركة Reservoir، الشريك المقيم في نيويورك لـ PopArabia.

وفي مقابلة مع "عربية .Inc"، أوضحت رانيا إبراهيم، مديرة الشؤون التجارية العليا في Viral Wave، كيف سيحدد هذا الاستحواذ المرحلة المقبلة للشركة ويبني على دورها الحالي في المنظومة. وقالت: “يجمع هذا الاندماج بين نقاط قوة متكاملة لتشكيل منصة أكثر تكاملاً للفنانين. ومن خلال دمج الخبرة الإقليمية العميقة لشركة Viral Wave في التوزيع وخدمات التسجيلات مع البنية التحتية لـ PopArabia وشبكة Reservoir العالمية، سيستفيد الفنانون من دعم محلي أقوى وانتشار دولي أوسع. كما يمثل ذلك تحولاً تشغيلياً نوعياً، عبر توسيع الحضور في أسواق رئيسية مثل مصر، مع فتح آفاق للتكامل عبر منظومة أوسع، بما يتيح في نهاية المطاف تحقيق إيرادات أكثر فاعلية وانتشار عالمي للمواهب الإقليمية.”

وقد أنتجت الشركة وجمعت ووزعت أكثر من 600,000 قطعة من المحتوى الترفيهي عبر أكثر من 15 دولة، مع كتالوج يتجاوز 55 مليار عملية استماع، ويشمل تعاونات مع فنانين عرب مثل رامي صبري، رامي جمال، أحمد سعد، تامر عاشور، روبي، صابر الرباعي، ديدين، شهاب.

تعكس مسيرة Viral Wave أيضاً دور بناء المشاريع في تشكيل شركات الإعلام داخل المنطقة. وقد أشار مدحت كرم، الرئيس التنفيذي لشركة ARPUPlus، إلى الأسس التشغيلية التي دعمت تطورها منذ الانطلاق وحتى التخارج. وقال: “تُظهر رحلة Viral Wave أن شركات الإعلام القابلة للتوسع في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تُبنى على التوزيع، وليس على المحتوى فقط. كما أن الاندماج المبكر في منظومات الاتصالات والمنصات يفتح آفاق الوصول وتحقيق الإيرادات على نطاق واسع. كذلك، تسلط الضوء على أهمية هيكلة الحقوق وتدفقات الإيرادات والعمليات منذ اليوم الأول للتعامل مع الأسواق المجزأة. وفي النهاية، تؤكد أن بناء المشاريع—من خلال دعم تشغيلي مباشر وتوافق طويل الأمد—هو ما يحوّل فكرة جيدة إلى شركة قابلة للتوسع وجاهزة للتخارج.”

كما أشارت إبراهيم إلى أن هذه العملية تبرز كيف يستمر المحتوى الإقليمي في الانتشار خارج أسواقه المحلية. وأضافت: “نرى في هذه اللحظة محطة فارقة لصناعة الموسيقى في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. فكتالوج يتجاوز 55 مليار عملية استماع يثبت أن المحتوى الإقليمي وصل إلى نطاق وتأثير عالميين. وهذا يعزز مكانة الملكية الفكرية في المنطقة كعنصر أساسي في اقتصاد الموسيقى العالمي، وليس مجرد قصة إقليمية، مما يدفع إلى زيادة اهتمام اللاعبين الدوليين الراغبين في المشاركة في موجة النمو المقبلة.”

وفي ظل تنقل المؤسسين في المنطقة ضمن بيئة سوقية أكثر تعقيداً، أضاف كرم أن توقيت الصفقة يعكس تحولاً أوسع نحو المرونة والتخطيط طويل الأمد. وقال: “في الأسواق غير المستقرة، ينبغي على المؤسسين التركيز بشكل أقل على التوقيت وأكثر على بناء أسس قوية. وفي الصناعات الإبداعية، يعني ذلك وضوح نماذج تحقيق الإيرادات، وامتلاك الحقوق، وتنويع مصادر الدخل بشكل مرن. فصفقات الاستحواذ لا تحدث بين ليلة وضحاها، بل تُبنى بمرور الوقت من خلال تموضع استراتيجي، وشراكات مناسبة، والاندماج ضمن منظومات أكبر. والأهم من ذلك، أن الشركاء المناسبين يصنعون الفارق؛ أولئك الذين يقدمون أكثر من مجرد رأس المال. ففي أسواق معقدة مثل منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يمكن أن يكون الدعم التشغيلي والاستراتيجي هو الفارق بين توسيع نطاق شركة وبناء شركة جاهزة فعلياً للتخارج.”