الشركات الناشئة الرابحة من كأس العالم ليست دائماً شركات رياضية.. لماذا؟

عندما يُذكر كأس العالم، يتبادر إلى الأذهان فوراً عالم كرة القدم، والرعاة الرياضيون، وشركات البث، والمنتجات المرتبطة بالفرق واللاعبين. غير أن النظرة الاقتصادية الأعمق تكشف حقيقة مختلفة؛ إذ إن المستفيدين الأكبر من البطولة لا ينتمون دائماً إلى القطاع الرياضي نفسه. ففي كل نسخة من كأس العالم، تنشأ منظومة اقتصادية واسعة تتجاوز حدود الملاعب لتشمل التكنولوجيا، والخدمات اللوجستية، والضيافة، والتجارة الإلكترونية، والأمن السيبراني، والمدفوعات الرّقميّة، وغيرها من القطاعات التي قد تبدو بعيدة تماماً عن كرة القدم.

ومع اقتراب استضافة المغرب لكأس العالم 2030 بالشراكة مع إسبانيا والبرتغال، تتزايد التساؤلات حول طبيعة الفرص التي يمكن أن تستفيد منها الشركات الناشئة. وبينما يعتقد البعض أن النجاح سيكون حليف الشركات الرياضية فقط، تشير التجارب العالمية إلى أن الشركات الأكثر قدرة على تحقيق النّموّ هي تلك التي تنجح في حل المشكلات الاقتصادية والتَّشغيليَّة التي تخلقها الأحداث العالمية الكبرى.

لماذا لا تقتصر الفرص على القطاع الرياضي؟

تخلق البطولات الكبرى ملايين التفاعلات اليومية بين الجماهير والشركات والمؤسَّسات. فالمشجع الذي يسافر لحضور المباريات يحتاج إلى وسائل نقل، وخدمات إقامة، وحلول دفع، وتطبيقات إرشاد، وخدمات اتصال، وتأمين، وتجارب ترفيهية متنوعة. كما تحتاج الجهات المنظمة إلى أنظمة لإدارة الحشود، وتحليل البيانات، وتأمين البنية التحتية الرّقميّة، وإدارة الموارد البشرية.

لذلك فإن القيمة الاقتصادية الحقيقية لكأس العالم لا تنشأ من المباراة نفسها، بل من النظام الاقتصادي الكامل الذي يعمل حولها. وهنا تظهر الفرصة أمام الشركات الناشئة التي تستطيع تقديم حلول مبتكرة لهذه الاحتياجات المتزايدة.

في الواقع، لا يهتم العميل النهائي غالباً بما إذا كانت الشركة تعمل في المجال الرياضي أم لا، بقدر اهتمامه بقدرتها على حل مشكلة حقيقية بسرعة وكفاءة. ولهذا السبب استطاعت شركات تقنية وخدمية عديدة تحقيق مكاسب ضخمة خلال البطولات العالمية دون أن يكون لها أي ارتباط مباشر بالرياضة.

التكنولوجيا.. الرابح الأكبر خلف الكواليس

شهدت النسخ الأخيرة من كأس العالم اعتماداً متزايداً على التكنولوجيا في مختلف مراحل التنظيم والتَّشغيل. فقد أصبحت التطبيقات الذكية جزءاً أساسياً من تجربة المشجع، بدءاً من شراء التذاكر ووصولاً إلى التنقل داخل المدن المستضيفة.

وتفتح هذه التحولات الباب أمام الشركات الناشئة المتخصصة في الذّكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، وإنترنت الأشياء، والحوسبة السَّحابيّة. فمع وجود ملايين المستخدمين الذين يتفاعلون في وقت واحد، تزداد الحاجة إلى أنظمة قادرة على معالجة البيانات بسرعة وتوفير خدمات مستقرة وآمنة.

ولا تقتصر الاستفادة على فترة البطولة فقط؛ إذ تستمر البنية التحتية الرّقميّة التي تُبنى لخدمة الحدث في العمل لسنوات لاحقة، ما يمنح الشركات فرصة طويلة الأمد لتوسيع أعمالها وتطوير منتجاتها.

كما أن التحول الرّقميّ الذي تفرضه البطولات الكبرى لا ينتهي بانتهاء المنافسات. فالمؤسَّسات الحكومية والخاصة التي تستثمر في الأنظمة الذكية خلال مرحلة الاستعداد للبطولة تواصل الاعتماد عليها بعد ذلك، وهو ما يخلق سوقاً مستدامة للشركات الناشئة القادرة على تقديم حلول متطورة وقابلة للتوسع.

الخدمات اللوجستية.. القطاع الذي يعمل بصمت

غالباً ما تتجه الأضواء نحو اللاعبين والمنتخبات، بينما تبقى الخدمات اللوجستية بعيدة عن الاهتمام الإعلامي رغم أهميتها الحيوية. فتنظيم حدث يستقطب ملايين الزوار يتطلب إدارة معقدة لحركة الأشخاص والبضائع والمعدات والخدمات.

ومن هنا تبرز أهمية الشركات الناشئة التي تطور حلولاً للنقل الذكي، وتتبع الشحنات، وإدارة الأساطيل، وتحسين سلاسل الإمداد. فكل دقيقة يتم توفيرها في العمليّات تعني خفضاً في التكاليف وتحسيناً في تجربة المستخدم.

كما تمنح هذه الأحداث الشركات الناشئة فرصة لإثبات قدرتها على العمل في بيئات عالية الضغط، وهو ما يعزّز ثقة المستثمرين والعملاء فيها بعد انتهاء البطولة.

المدفوعات الرقمية تكتسب زخماً جديداً

أصبحت المدفوعات الرّقميّة جزءاً لا يتجزأ من الاقتصاد الحديث، وتزداد أهميتها بشكل خاص خلال الفعاليات العالمية التي تجمع زواراً من عشرات الدول. فتنوع العملات وأنظمة الدفع يفرض تحديات كبيرة على الشركات والجهات المنظمة.

لذلك تحقق الشركات الناشئة العاملة في مجال التكنولوجيا المالية نمواً ملحوظاً خلال هذه الفترات، إذ توفر حلولاً تسهّل عمليات الشراء والتحويل والدفع عبر الحدود. كما تساعد هذه الحلول على تقليل الاعتماد على النقد وتحسين كفاءة المعاملات المالية.

ومع استمرار التحول نحو الاقتصاد الرّقميّ، تصبح هذه الخدمات جزءاً دائماً من البنية الاقتصادية للدول المستضيفة، ما يخلق فرصاً مستدامة للنّموّ بعد انتهاء الحدث.

الأمن السيبراني.. فرصة أكبر من المتوقع

كلما ازداد الاعتماد على الأنظمة الرّقميّة، ازدادت أهمية الأمن السيبراني. فالبطولات العالمية تمثل أهدافاً جذابة للهجمات الإلكترونية بسبب حجم البيانات المتداولة وأهمية الخدمات المقدمة.

وتحتاج الجهات المنظمة إلى حماية أنظمة التذاكر، وقواعد البيانات، وشبكات الاتصال، والبنية التحتية الذكية. وهنا تظهر قيمة الشركات الناشئة المتخصصة في الحماية الرقمية واكتشاف الثَّغرات وإدارة المخاطر.

وتشير الخبرات العالمية إلى أن الطلب على حلول الأمن السيبراني يرتفع بشكل كبير قبل وأثناء الأحداث الكبرى، لأن أي خلل أمني قد يؤدي إلى خسائر مالية وسمعية ضخمة. لذلك فإن الشركات التي تمتلك خبرات في التَّشفير وإدارة المخاطر والاستجابة للحوادث تجد نفسها أمام فرص نمو استثنائية.

قطاع الضيافة لا يقتصر على الفنادق

يرتبط الحديث عن الضيافة غالباً بالفنادق والمطاعم، لكن الواقع يشير إلى فرص أوسع بكثير. فهناك حاجة متزايدة إلى منصات الحجز، وإدارة الفعاليات، وخدمات الإرشاد السياحي، وتجارب السفر الشخصية.

وتستطيع الشركات الناشئة الاستفادة من هذه الفرص عبر تطوير تطبيقات تربط الزوار بالخدمات المحلية، أو من خلال تقديم حلول تعتمد على البيانات لتحسين تجربة السائح.

كما تتيح هذه الأحداث للشركات اختبار منتجاتها على نطاق واسع أمام جمهور دولي متنوع، وهو ما يمثل فرصة تسويقية يصعب تكرارها في الظروف العادية.

التجارة الإلكترونية تستفيد من الزخم العالمي

لا يقتصرتأثير كأس العالم على الخدمات المباشرة المرتبطة بالمشجعين، بل يمتد أيضاً إلى التجارة الإلكترونية. فخلال البطولات الكبرى ترتفع حركة الشراء عبر الإنترنت، سواء للمنتجات الرياضية أو للهدايا والمنتجات المحلية والخدمات الرقمية.

ويمنح هذا الواقع الشركات الناشئة فرصة للوصول إلى شرائح جديدة من العملاء. كما تستفيد الشركات التي تطور حلول التسويق الرقمي وتحليل سلوك المستهلك من ارتفاع حجم البيانات المتاحة خلال هذه الفترات.

وتنجح بعض الشركات في تحويل الاهتمام العالمي المؤقت بالدولة المستضيفة إلى علاقات تجارية طويلة الأمد مع عملاء من أسواق مختلفة حول العالم.

كيف تتحول الفرصة المؤقتة إلى نمو مستدام؟

يمثل هذا السؤال أحد أهم التحديات التي تواجه الشركات الناشئة خلال الأحداث الكبرى. فزيادة الطلب خلال البطولة قد تبدو مغرية، لكنها قد تتحول إلى مشكلة إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح.

تنجح الشركات الأكثر استدامة في استغلال البطولة لبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء والشركاء بدلاً من التركيز على الأرباح السريعة فقط. كما تستثمر في تطوير منتجات قابلة للتوسع بعد انتهاء الحدث.

ومن خلال هذا النهج، تتحول البطولة من فرصة مؤقتة إلى نقطة انطلاق نحو أسواق جديدة ونماذج أعمال أكثر استقراراً.

ماذا تعلمنا من التجارب السابقة؟

تكشف التجارب السابقة أن أكثر الشركات استفادة من الأحداث الرياضية الكبرى لم تكن دائماً شركات رياضية. ففي كثير من الحالات حققت شركات التكنولوجيا المالية، ومنصات الحجز، وشركات تحليل البيانات، ومزودو الخدمات اللوجستية نمواً يفوق ما حققته الشركات المرتبطة بالرياضة مباشرة.

ويعود ذلك إلى أن هذه الشركات نجحت في بناء خدمات يحتاج إليها المستخدمون قبل الحدث وأثناءه وبعده. أما بعض الشركات التي اعتمدت بالكامل على الزخم الرياضي المؤقت فقد واجهت صعوبات في الحفاظ على معدلات النمو بعد انتهاء البطولة.

لذلك فإن العامل الحاسم لا يتمثل في نوع القطاع الذي تعمل فيه الشركة، بل في قدرتها على بناء قيمة مستدامة تلبي احتياجات حقيقية في السوق.

الاستثمار في المواهب لا يقل أهمية عن الاستثمار في التكنولوجيا

يتطلب النمو السريع الذي يصاحب الأحداث العالمية فرق عمل قادرة على التعامل مع الضغوط والتغيرات المُتغيّرة والمتسارعة. لذلك يصبح الاستثمار في تطوير الكفاءات البشرية عاملاً حاسماً في نجاح الشركات الناشئة.

فالتكنولوجيا وحدها لا تكفي لتحقيق النّموّ إذا لم تتوافر فرق قادرة على تشغيلها وإدارتها وتطويرها. ولهذا السبب تنظر الشركات الناجحة إلى المواهب باعتبارها أصلاً استراتيجياً لا يقل أهمية عن رأس المال أو البنية التحتية.

كما تساهم البطولات الكبرى في خلق فرص تدريب واكتساب خبرات عملية يمكن أن تستمر آثارها الإيجابية لسنوات طويلة.

ماذا يعني ذلك للمغرب قبل كأس العالم 2030؟

تمثل استضافة كأس العالم 2030 فرصة استثنائية للشركات الناشئة المغربية والإقليمية. فالمشروعات المرتبطة بالبنية التحتية، والتحول الرّقميّ، والخدمات اللوجستية، والسياحة، والتكنولوجيا المالية، ستشهد طلباً متزايداً خلال السنوات المقبلة.

لكن الاستفادة الحقيقية لن تتحقق من خلال انتظار الحدث نفسه، بل عبر الاستعداد المبكر وتطوير حلول تلبي احتياجات السوق قبل وصول البطولة. فالشركات التي تبدأ بناء قدراتها اليوم ستكون الأكثر جاهزية لاقتناص الفرص غداً.

وفي الوقت ذاته، يمكن أن يسهم الحدث في جذب المستثمرين العالميين وتعزيز مكانة المغرب بوصفه مركزاً إقليمياً للابتكار وريادة الأعمال، وهو ما يفتح آفاقاً جديدة أمام الشركات المحلية للنّموّ والتوسع.

كما أن السنوات التي تسبق البطولة ستكون حاسمة في تحديد الشركات الرابحة. فالمستثمرون يبحثون عادة عن الشركات القادرة على الاستفادة من التحولات طويلة الأجل، وليس فقط من الارتفاع المؤقت في الطلب. ولهذا فإن بناء نماذج أعمال قابلة للاستمرار سيبقى العامل الفاصل بين الشركات التي تستفيد من كأس العالم والشركات التي تكتفي بمراقبته من بعيد.

ما الدرس الذي يجب أن تتعلمه الشركات الناشئة؟

تكشف التجارب العالمية أن النجاح خلال كأس العالم لا يعتمد على القرب من الرياضة، بل على القرب من احتياجات السوق. فالشركات التي تفهم التَّحَدّيات الحقيقية وتطوّر حلولاً فعّالة لها هي التي تحصد المكاسب الأكبر.

ولهذا فإن الرابحين الحقيقيين من كأس العالم ليسوا دائماً الشركات الرياضية، بل الشركات التي تدرك أن خلف كل مباراة منظومة اقتصادية ضخمة مليئة بالفرص. وبينما ينشغل الجمهور بنتائج المباريات، تنشغل الشركات الأكثر ذكاءً ببناء حلول قادرة على خلق قيمة طويلة الأمد تتجاوز صافرة النهاية بسنوات.

وفي النهاية، قد يكون كأس العالم حدثاً رياضياً في جوهره، لكنه في الوقت نفسه منصة اقتصادية هائلة تعيد تشكيل قطاعات كاملة وتخلق فرصاً غير مسبوقة للابتكار. ومن ينجح في قراءة هذه التحولات مبكراً لن يربح بطولة تستمر أسابيع قليلة فحسب، بل قد يبني شركة قادرة على تحقيق النّموّ لسنوات طويلة بعد انتهاء الحدث.

تابعونا على قناتنا على واتس آب لآخر أخبار الستارت أب والأعمال

انضم الآن