منصّة Volz الجزائرية تجمع 5 ملايين دولار لتوسيع منصّة السفر عبر الأسواق الأفريقية

أعلنت "فولز" (Volz)، وهي منصّة جزائرية متخصّصة في تقنيات السفر، عن إغلاق جولة تمويل بقيمة 600 مليون دينار جزائري، أي ما يقارب 5 ملايين دولار أميركي، في خطوة تُسجَّل بوصفها أكبر جولة تمويل تُجمعها شركة ناشئة جزائرية بالعملة المحلية حتى اليوم. وتعمل فولز على إتاحة حجز تذاكر الطيران بصورة أكثر سهولة، من خلال الاعتماد على وسائل دفع محلية تتوافق مع واقع السوق الجزائري. وقد قادت هذه الجولة "مجموعة تيل" (Tell Group)، وهي مجموعة استثمارية مقرّها الجزائر العاصمة، بمشاركة المجموعة الصناعية باباحوم الجزائر (Groupe Industriel Babahoum Algérie – GIBA)، أحد التكتلات الصناعية البارزة في البلاد.

وجرى الإعلان عن هذا الاستثمار خلال مؤتمر الشركات الناشئة الأفريقية الذي انعقد في الجزائر العاصمة في ديسمبر 2025، وهو إعلان يحمل دلالات تتجاوز حدود الصفقة نفسها؛ إذ يمثّل هذا التمويل أول عملية تخارج ناجحة لصندوق الشركات الناشئة الجزائري (Algerian Startup Fund – ASF)، وهو صندوق رأس مال مغامر مدعوم حكومياً، حيث حقّق الصندوق عائداً تجاوز 3.35 أضعاف قيمة استثماره الأولي، في سابقة تُعدّ مؤشراً مهماً على نضج منظومة الاستثمار في الشركات الناشئة داخل الجزائر.

تأسّست فولز عام 2023 في مدينة البليدة على يد محمد عبد الهادي مزي (Mohamed Abdelhadi Mezi) وحسن صغير (Hacene Seghier)، بوصفها منصّة متخصّصة في تقنيات السفر تتيح للمسافرين حجز تذاكر الطيران بالدينار الجزائري، مع توفير خيارات دفع مرنة تشمل الدفع الإلكتروني أو الدفع نقداً عند الاستلام. وقد جاء هذا النموذج استجابة مباشرة لتعقيدات حقيقية طالما واجهها المسافر الجزائري، لا سيما في ما يتعلّق بوسائل الدفع وإمكانية الوصول إلى خدمات الحجز الرقمية.

وفي حديثه إلى "عربية .Inc"، أوضح ميزي أن عملية التخارج الأخيرة تمثّل محطة مفصلية في مسار فولز، وفي الوقت نفسه تشكّل علامة فارقة لمنظومة التكنولوجيا في الجزائر ككل. وقال في هذا السياق: "يمثّل هذا التخارج دليلاً قوياً على قدرة الشركات الناشئة الجزائرية المدعومة برأس المال المغامر على التوسّع وتحقيق عوائد حقيقية، ليس لفولز فحسب، بل للمنظومة بأكملها". وأضاف: "إنها رسالة واضحة موجّهة إلى رأس المال الخاص؛ فقد انجذب مستثمرون مثل مجموعة تيل وGIBA إلى مستوى الزخم الذي حققناه، وإلى نموذج عملنا، وفهمنا العميق للسوق المحلية، فضلاً عن كوننا عالجنا مشكلة حقيقية على نطاق واسع داخل سوق معقّد".

ويُرجع محمد هذا النجاح إلى الرؤية التأسيسية التي انطلقت منها فولز منذ اليوم الأول. وقال موضحاً: "مهمّتنا كانت ولا تزال واضحة وبسيطة في جوهرها: إعادة تمكين المسافر من خلال جعل حجز تذاكر الطيران أكثر سهولة وموثوقية وراحة، ولا سيما في الأسواق التي كانت تفتقر إلى هذه الإمكانات، وذلك عبر حلول دفع محلية ومبتكرة، وبنية تقنية قوية، وتجربة مستخدم سلسة ومتكاملة".

ولا تستند ثقة المستثمرين إلى الرؤية وحدها، بل يدعمها أيضاً الأداء الفعلي للشركة على أرض الواقع. فقد حقّقت فولز نمواً تجاوز 1000 في المئة خلال عام واحد فقط، مستندة إلى نموذج خدمة صُمّم بعناية ليتلاءم مع الخصوصية المحلية، ويشمل الدفع بالدينار الجزائري، وخيارات الدفع عند الاستلام، وإمكانية الحجز عبر شركات طيران متعددة، إلى جانب منظومة دعم عملاء فعّالة. وقد وجد المستثمرون في قدرة فولز على رقمنة سوق سفر ظلّ لسنوات طويلة مجزّأً وغير منظّم، مع الحفاظ على نمو متسق قائم على الابتكار وبناء الثقة، عنصراً حاسماً في قرار الاستثمار.

غير أن الوصول إلى هذا المستوى من النمو لم يكن مساراً سهلاً، إذ تطلّب معالجة تحدّيات بنيوية متجذّرة في السوق، في مقدّمتها تشظّي أنظمة الدفع، والحاجة إلى بناء ثقة المستخدم، فضلاً عن تصميم تجربة استخدام تراعي متطلّبات الجمهور المحلي وسلوكياته. وفي هذا السياق، عمل ميزي وفريقه على تطوير حلول محلية مخصّصة للسوق الجزائري، بهدف فتح آفاق غير مستغلّة في قطاع تقنيات السفر.

وقال: "واجهنا هذه التحدّيات عبر اعتماد نماذج دفع هجينة تجمع بين الدفع الإلكتروني والدفع عند الاستلام، مع تركيز مكثّف على الموثوقية، وبناء شراكات وثيقة". وأضاف: "الفرصة كبيرة جداً؛ إذ نقدّم للمسافر الجزائري طريقة جديدة لدفع ثمن تذاكر الطيران، في سوق يتمتّع بطلب قوي، مع إمكانية حقيقية لبناء منتجات تُعيد تعريف الفئة منذ انطلاقتها".

ومع إغلاق جولة التمويل الجديدة، تتجه فولز إلى تعميق حضورها داخل الجزائر من خلال إطلاق منتجات جديدة، بالتوازي مع التوسّع إلى أسواق إضافية في شمال أفريقيا وغربها. كما تعمل الشركة على تطوير حلّ مخصّص لقطاع الشركات، يهدف إلى مساعدة المؤسسات على تحسين إدارة السفر ورفع كفاءة عملياتها التشغيلية.

وفي ختام حديثه، وجّه ميزي نصيحة مباشرة لروّاد الأعمال الذين يعملون على بناء حلول تقنية في أسواق تعاني نقصاً في الخدمات، قائلاً: "ابدأوا دائماً من مشكلة محلية حقيقية، واطوّروا حلولاً تنطلق من واقع السوق على الأرض، ونفّذوا بخطى ثابتة ودون تردّد. لا تنسخوا النماذج العالمية كما هي من أسواق أخرى، بل ركّزوا على الاختبار والتحقّق قبل التوسّع".