هل تستطيع النساء الازدهار في بيئات العمل التقليدية؟
حين يُحسب التّمثيل رسميّاً، يظهر التّمكين الحقيقيّ في ثقافةٍ تراعي النّساء وتتيح لهنّ التّعبير الكامل عن القيادة
هذا المقال متوفّرٌ باللّغة الإنجليزيّة من هنا.
الأرقام قد تتغير، لكنّها لا تغيّر التجربة الحيّة تلقائيّاً. فقد حضرت اجتماعات بدا فيها عدد الحضور "مناسباً" على الورق، لكنّ الجوّ العام كان يحكي قصة مختلفة: نساء مدعوات، لكن لم يُستمع إليهنّ حقّاً؛ مُرقّيات، لكن بدون رعاية فعلية؛ مُمتدحات على أدائهنّ، لكن يُعاقبن على صراحتهنّ؛ متوقع منهنّ القيادة، لكن ضمن تصور ضيّق لما "يجب" أن تبدو عليه القيادة.
لذلك، عندما يُسأل عمّا يلزم فعلياً لتمكين النساء في الإمارات والشرق الأوسط، يكون جوابي بسيطاً: علينا تطوير البيئة نفسها، لا مجرد رفع الأرقام.
فالمنطقة تتقدّم؛ فقد أظهر تقرير مؤشر تمثيل النساء في مجالس الإدارات بدول الخليج لعام 2025 أن النساء شغلن 6.8% من المقاعد في مجالس الإدارة بدول الخليج حتى يناير 2025، مقارنة بـ5.2% في 2024، مع تصدّر الإمارات بنسبة 14.8% (185 من أصل 1,248 مقعداً). وهذا مهمّ، فهو يدلّ على وجود نية حقيقية.
لكن التمثيل هو بداية الرحلة، وليس خط النهاية. النجاح الحقيقي يعني التعبير الكامل عن الذات؛ بتأثير، وصدق، وإذن داخلي للقيادة. ولهذا، يمكن للحصص أن تفتح الأبواب، لكن الثقافة هي التي تحدّد ما يحدث بعد عبورها.
من الأرقام إلى التغذية: تصميم شروط التمكين
في RoundTable Global، نتعامل مع القيادة كنظام بيئي. فالأنظمة البيئية الصحية تتكوّن من عناصر متكاملة: الهيكل والتدفّق، الفعل والتأمّل، الطموح والتجديد. وفي الأنظمة البشرية، نختبر هذه العناصر على شكل صفات ذكورية وأنثوية موجودة فينا جميعًا، بغضّ النظر عن الجنس.
في أفضل حالاتها، تمنحنا الصفات الذكورية الوضوح، والحدود، والحسم، والشجاعة على التحرك. وفي أفضل حالاتها، تمنحنا الصفات الأنثوية التعاون، والإبداع، والحدس، والقدرة على استشعار ما هو قادم. لا تُقدَّس صفة على حساب الأخرى، بل يتم دمجهما معاً لتحقيق التوازن.
لذلك، إذا أردنا تمكين النساء، يجب تصميم ثلاثة شروط أساسية:
-
الصدق مع الذات كمعيار للقيادة: الصدق مع الذات يولّد ثقة صادقة. فهو يتيح للقائد تقديم وجهة نظر مختلفة، وطرح سؤال، وإثارة مسألة باحترام، مع ضمان أن يكون الرد فضوليًّا وحلّياً بدل الحكم. في القطاعات سريعة الحركة مثل الضيافة والأعمال سريعة النمو، تصبح هذه ميزة أداء: الناس يتحدثون مبكرًا، ويتعلمون أسرع، وتُحل المشكلات قبل فوات الأوان.
-
الرعاية الفاعلة، لا مجرد التوجيه: التوجيه يقدّم الإرشاد، أما الرعاية فتوفّر الدعم العملي. يبدو ذلك هكذا: "أقدّم اسمك لهذه الفرصة"، "أدعّمك لهذا الدور الموسع"، "سأخلق رؤية لعملك". وعندما تصبح الرعاية عادة قيادية مشتركة عبر الجنسين والمستويات، يتوقف التقدّم عن أن يكون صدفة، ويصبح مساراً واضحاً وممنهجاً.
-
قواعد تعامل مرئية وعادلة: يزداد التمكّن عندما تكون التوقعات واضحة ومتسقة؛ فعندما تتفق الفرق على كيفية اتخاذ القرارات، وكيفية توزيع العمل، وكيفية احترام الحدود، وكيفية الاعتراف بالمساهمات، يمكن للناس التركيز على التميّز بدل القلق من النظام. كما تجعل الاتفاقيات الواضحة من السهل تقدير كامل نطاق المساهمات القيادية -سواء الأداء، التعاون، التماسك، أو الرعاية- كجزء أساسي من الأداء العالي.
القيادة تُصنع، وليست مولودة
القيادة ليست نوع شخصية، بل ممارسة. يمكن تعلمها، وتدريبها، وتقويتها، وتجسيدها. وهذا هو جوهر ما نطلق عليه "القيادة من المركز"، حيث يكون المركز نقطة تأثير، وليس لقباً. القائد هنا يوازن اللحظة، يتحدث بالصدق مع العناية، يكون صادقاً مع ذاته، ويتحمل مسؤولية الطاقة التي يجلبها إلى الغرفة.
عندما تتبنى المنظمات مفهوم "القيادة من المركز"، يتغير دور القيادة بالكامل. يشعر القائد بأنه جزء من كيان مترابط، نظام بيئي متصل، بدلاً من الانقسامات التي تفرضها الهياكل الهرمية. هنا، لا تعتمد الثقافة على أفراد أبطال معدودين، وتتوقف النساء عن انتظار أن يُختَرن، ويبدأن بصياغة النتائج في الوقت الحقيقي.
وكما قال سايمون سينك: "القيادة ليست لقبًا تكسبه؛ بل فعل تمارسه، خصوصاً عندما لا يتقدّم أحد غيرك".
لهذا السبب، شاركت في إنشاء SHINE: لتقديم أدوات عملية قابلة للتكرار تشكّل القادة من الداخل إلى الخارج. أدوات تدعم الوضوح، والرفاهية، والثقة، والفعل الشجاع في اللحظات الأكثر أهمية. ومع وضع هذا في الاعتبار، إليك ثلاثة أدوات أواصل استخدامها لأنها تعمل عبر ثقافات متعددة:
-
الوعي الذاتي تحت الضغط: لا يرتقي القادة للمناسبة فقط، بل تقودهم أنماطهم. عندما تلاحظ نمطك- سواء كان الدفاعية، السرعة، الرغبة في إرضاء الآخرين، أو السيطرة- يمكنك التأمل واختيار استجابة مختلفة تلقائيّاً. هذه الوقفة تغيّر الاجتماعات، وتؤثر على الفرق، وتغيّر النتائج.
-
لغة التدريب التي تبني الكفاءة: لكي تكون القيادة مؤثرة، يجب على القادة التوقف عن الإنقاذ وبدء التدريب. اسأل نفسك: "ما المشكلة الحقيقية برأيك؟"، "ما الخيارات المتاحة؟"، "ما مساهمتك هنا؟"، "ما الخطوة الصحيحة التالية؟" بهذه الطريقة، يتعلم الناس القيادة من خلال ممارسة الصدق الجذري.
-
موازنة الدفع بالتجديد: عندما تحتفل الثقافات بالإرهاق كدليل على الالتزام، تُهمل الصفات الأنثوية التي تحافظ على صحة الأنظمة: التأمل، التعافي، العلاقات، والمعنى. لذلك، من المهم بناء إيقاعات تقدّر كلا الجانبين: أهداف واضحة وتجديد حقيقي.
شاهد أيضاً: 5 أسباب تجعل من النساء قائدات متميّزات
ما بعد الحصص: القيادة التي نسعى لبنائها
لا تعامل تقدم النساء كبرنامج، بل اعتبره عملية تطوّر للقيادة نفسها. تذكّر أن الحصص قد تفتح الأبواب، لكن النجاح الحقيقي يتطلب بيئات متوازنة، يمكن فيها لكل من الرجال والنساء أن يكونوا أقوياء وإنسانيين، طموحين وصحيّين، حاسمين ومتفهّمين. هذا هو المستقبل الذي ألتزم ببنائه -من خلال فلسفة RoundTable، ومن خلال "القيادة من المركز"، ومن خلال SHINE كأداة تحول الإمكانات إلى قيادة حقيقية
حول الكاتبة
تيفاني كيلي هي المؤسّسة المشاركة لـ RoundTable Global، منظمة معترف بها دوليّاً في مجال التعلم والتطوير، ومشاركة في ابتكار SHINE، منهجية للقيادة والرفاهية مصممة لتطوير قيادة صادقة ومتوازنة على كل المستويات. وهي أيضاً الرئيسة التنفيذية في Beyond Bamboo Global، حيث تساعد في صياغة نهج تجاري مستند إلى القيم للمشتريات المستدامة في قطاع الضيافة، موصلةً الأداء التشغيلي بالتأثير البيئي والاجتماعي القابل للقياس.
