كيف تحقق أرباحاً من خلال الابتكار المستدام؟

يشكّل الابتكار المستدام اليوم بوّابةً رئيسيّةً لتحقيق النّموّ الاقتصاديّ للشّركات، إذ لم يعد الابتكار مجرّد تطوير منتجاتٍ جديدةٍ أو خدماتٍ مبتكرةٍ، بل أصبح مساراً طويل الأمد يدمج الرّبحيّة مع المسؤوليّة البيئيّة والاجتماعيّة. لا تحقّق المؤسّسات الّتي تتبنّى هذا النّهج مكاسب ماليّةً فحسب، بل تبني سمعةً قويّةً وتضمن استمراريّتها في أسواقٍ متقلّبةٍ. والسّؤال المطروح: كيف تستطيع الشّركات أن تحقّق أرباحاً حقيقيّةً من خلال الابتكار المستدام؟

مفهوم الابتكار المستدام وأبعاده

يعني الابتكار المستدام تطوير منتجاتٍ وخدماتٍ ونماذج عملٍ تراعي البيئة وتساهم في حلّ التّحدّيات الاجتماعيّة، مع تحقيق مردودٍ اقتصاديٍّ ملموسٍ. وفي هذا الإطار، يندرج ضمنه التّجديد الأخضر، والتّطوير المسؤول، والتّقنيّات النّظيفة.

ولا ينحصر الهدف في خفض الانبعاثات أو توفير الطّاقة فقط، بل يمتدّ ليشمل مجالاتٍ أوسع: تحسين تجربة العملاء، ورفع جودة المنتج، وتخفيض التّكاليف التّشغيليّة، وإيجاد فرصٍ تجاريّةٍ في أسواقٍ ناشئةٍ. يمكّن هٰذا التّوجّه الشّركات من الوقوف على أرضٍ صلبةٍ في وجه التّحوّلات العالميّة، ويجعلها أكثر مرونةً في مواجهة الأزمات الاقتصاديّة أو التّغيّرات القانونيّة الّتي تفرضها الحكومات. ^[1]  

كيف يحقق الابتكار المستدام أرباحاً مباشرة؟

تستطيع الشركات أن تحوّل الابتكار المستدام إلى مصدر ربحٍ مباشرٍ ومستدامٍ، وذلك من خلال مساراتٍ واضحةٍ ومترابطةٍ: ^[2]  

خفض التكاليف التشغيلية

تعتمد المؤسّسات على مصادر الطاقة المتجددة، وأنظمة إعادة التّدوير، وحلول الكفاءة لتقليل النّفقات. على سبيل المثال، يؤدّي استثمار الشّركة في تقنيّاتٍ موفّرةٍ للطّاقة إلى خفض فواتير التّشغيل بنسبٍ كبيرةٍ، ممّا يعزّز الرّبحيّة على المدى الطّويل. كما يساهم هٰذا الخفض في تخصيص موارد أكبر للتّوسّع أو للاستثمار في أبحاثٍ جديدةٍ.

زيادة ولاء العملاء

يظهر العملاء اليوم اهتماماً أكبر بالمنتجات الصّديقة للبيئة. وعندما تطبّق الشّركة مبادئ التّجديد المستدام في منتجاتها، فإنّها تجذب شريحةً أوسع من المستهلكين المستعدّين لدفع سعرٍ أعلى مقابل قيمٍ أخلاقيّةٍ وبيئيّةٍ. يتحوّل المنتج هنا من سلعةٍ عاديّةٍ إلى خيارٍ يجسّد هويّة المستهلك وقيمه، ممّا يجعل الولاء أطول عمراً وأعمق أثراً.

الدخول إلى أسواق جديدة

تفتح الابتكارات المستدامة أبواباً واسعةً أمام فرصٍ استثماريّةٍ غير تقليديّةٍ، حيث تجد الشّركات الّتي تطوّر حلولاً لتخفيض استهلاك المياه أو لمعالجة الانبعاثات الكربونية، أسواقاً عالميّةً متعطّشةً لهٰذه المنتجات. وتتّضح هٰذه الفرص بخاصّةٍ في الدّول الّتي تفرض قوانين صارمةً لحماية البيئة. وهنا يتحوّل الابتكار المستدام إلى جواز سفرٍ للتّوسّع الدّوليّ، ويتيح للشّركات أن تصبح رائدةً في مجالاتٍ ناشئةٍ.

تعزيز العلامة التجارية

ترتبط السّمعة القويّة بشكلٍ مباشرٍ بالأرباح. إذ تنجح الشّركات الّتي تعرف بالمسؤوليّة الاجتماعيّة والبيئيّة في جذب مستثمرين وبنوكٍ وشركاء استراتيجيّين يبحثون عن مشاريع طويلة الأمد وذات أثرٍ إيجابيٍّ. ومع الزّمن، يصبح اسم الشّركة مرتبطاً بالقيم الإيجابيّة، ما يمنحها أفضليّةً في المناقصات، والتّعاونات العالميّة، وعمليّات التّمويل الكبيرة.

خطوات عملية لتحقيق أرباح من الابتكار المستدام

يستطيع روّاد الأعمال وأصحاب الشركات أن يسلكوا مساراً واضحاً يمكّنهم من تحويل الابتكار المستدام إلى مصدر ربحٍ فعليٍّ ومستمرٍّ، وذلك عبر خطواتٍ مترابطةٍ ومنطقيّةٍ:

1. تحديد التّحدّيات البيئيّة والاجتماعيّة المرتبطة بالنّشاط: يجب على المؤسّسة أن تحدّد بدقّةٍ المجالات الّتي يمكن أن تؤثّر فيها بشكلٍ إيجابيٍّ، مثل: تخفيض استهلاك الطّاقة، أو استبدال الموادّ الأوليّة الضّارّة بأخرى صديقةٍ للبيئة. ويعتبر هٰذا التّحليل الأوليّ خارطة الطّريق الّتي تبني عليها الشّركة كافّة مبادراتها المستقبليّة.
2. دمج الاستدامة في استراتيجيّة العمل: لا يكفي أن تطلق المؤسّسة مشروعاً جانبيّاً للاستدامة، بل يجب أن تدخل هٰذا المفهوم في جميع مراحل العمل. ليصبح الابتكار المستدام جزءاً ممّا تقوم به الشّركة يوميّاً، وعندما تتحوّل الاستدامة إلى عنصرٍ متجذّرٍ في نموذج العمل، تصبح المؤسّسة أكثر قدرةً على التّنافس ومواجهة تحوّلات السّوق.
3. الاستثمار في البحث والتّطوير: يعتبر البحث والتّطوير عموداً فقريّاً لأيّ استراتيجيّة ابتكارٍ ناجحةٍ. لذلك، فإنّ توجيه جزءٍ من الميزانيّة لتمويل الابتكار الأخضر يؤدّي إلى ابتكار منتجاتٍ جديدةٍ بقدرةٍ تنافسيّةٍ عاليةٍ، ويمنح الشّركة فرصة السّبق في أسواقٍ متغيّرةٍ.
4. إشراك العملاء والمجتمع: تزداد أرباح المؤسّسات عندما تشرك العملاء في رحلتها نحو الاستدامة. ويمكن تحقيق ذٰلك عبر حملاتٍ توعويّةٍ، أو تقديم منتجاتٍ قابلةٍ للإعادة والاستخدام؛ هٰذا النّهج يعزّز الولاء العاطفيّ والتّجاريّ، ويحوّل العملاء إلى سفراء للعلامة التجارية.
5. قياس النّتائج والتّأثير: لا بدّ لكلّ مؤسّسةٍ أن تملك أدواتٍ لقياس أثر الابتكار المستدام على الرّبحيّة، والبيئة، والمجتمع. حيث يمكّنها القياس المنتظم من تحسين استراتيجيّاتها باستمرارٍ، وإبراز إنجازاتها أمام المستثمرين والعملاء.

تحديات تواجه الابتكار المستدام

رغم الفوائد الكبيرة الّتي يقدّمها الابتكار المستدام، إلّا أنّه يصطدم بعددٍ من التّحدّيات الّتي قد تعيق سرعة تبنّيه. وأبرز هٰذه التّحدّيات يتمثّل في ارتفاع تكاليف الاستثمار الأوليّ، إذ يحتاج تبنّي تقنيّاتٍ نظيفةٍ أو نظمٍ موفّرةٍ للطّاقة في الغالب إلى رؤوس أموالٍ كبيرةٍ، وهو ما يدفع بعض المؤسّسات للتّردّد في خوض هٰذا المسار. إلى جانب ذٰلك، تواجه الشّركات صعوبةً في إقناع المساهمين أو المستثمرين بجدوى النّتائج بعيدة المدى، خصوصاً أنّ الأرباح الملموسة لا تظهر بسرعةٍ. كما أنّ نقص الخبرات في مجال التّقنيّات المستدامة، والضّغط النّاتج عن التّشريعات الدّوليّة المتسارعة، يضيف أعباءً إداريّةً وتشغيليّةً على المؤسّسات.

ومع ذٰلك، تدرك الشّركات الّتي تستوعب أهمّيّة هٰذه الاستراتيجيّة أنّ التّكلفة الحاليّة ليست إلّا ثمناً لضمان مستقبلٍ أكثر استقراراً وربحيّةً، حيث يشكّل الابتكار المستدام بمثابة استثمارٍ استراتيجيٍّ يقي المؤسّسة من مخاطر مستقبليّةٍ أكبر، مثل نقص الموارد أو التّغيّرات القانونيّة القاسية.

الخلاصة

يظهر الواقع أنّ الابتكار المستدام ليس خياراً ثانويّاً، بل ضرورةً استراتيجيّةً لكلّ شركةٍ تريد تحقيق أرباحٍ حقيقيّةٍ ومستمرّةٍ. ومن خلال الجمع بين الكفاءة الاقتصاديّة والمسؤوليّة البيئيّة والاجتماعيّة، تستطيع المؤسّسات أن تؤسّس مكانةً قويّةً في السّوق، وتضمن استمراريّتها أمام المنافسة الدّاخليّة والعالميّة.

تابعونا على قناتنا على واتس آب لآخر أخبار الستارت أب والأعمال

انضم الآن