الإفراط في العمل: العدو الخفي لريادة الأعمال

يعامل كثيرٌ من روّاد الأعمال ساعات العمل الطّويلة وكأنّها وسام شرفٍ أو برهانٌ على التّفاني، غير مدركين أنّ الإفراط في العمل يتحوّل بمرور الوقت إلى العدوّ الخفيّ الّذي ينهش طاقاتهم ويضعف قدرتهم على الإبداع واتّخاذ القرار. وحين تتجاوز حدود الجهد الطّبيعيّ، يبدأ الذّهن بالتّعب، وتفقد الإنتاجيّة معناها الحقيقيّ. فالنّجاح لا يقاس بعدد السّاعات الّتي تقضى خلف المكتب، بل بمدى الذّكاء في إدارة الوقت والطّاقة بطريقةٍ توازن بين الطّموح والرّاحة. ومن هنا، تتجلّى خطورة العمل المفرط بوصفه خطراً صامتاً يقوّض استدامة ريادة الأعمال ويعيق تحقيق الأهداف البعيدة المدى، مهما كان الحماس في البدايات.

الإفراط في العمل: مفهومه وأسبابه الخفية

يقصد بظاهرة الإفراط في العمل تلك الحالة الّتي يتجاوز فيها رائد الأعمال الحدود الطّبيعيّة للجهد إلى حدٍّ يرهق الجسد والعقل معاً، سواءٌ أكان الدّافع طموحاً مفرطاً أم خوفاً من الفشل أم رغبةً في السّيطرة على كلّ التّفاصيل. وغالباً ما تدفع روح الرّيادة أصحاب المشاريع إلى العمل بلا انقطاعٍ، وهم يظنّون أنّ الكثرة في الجهد طريقٌ مضمونٌ للنّجاح، غير مدركين أنّ الإنتاج يقاس بجودة القرارات لا بعدد السّاعات.

وتتغذّى هذه الظّاهرة من ثقافةٍ سائدةٍ تـمجّد الانشغال المستمرّ وتربط بين طول العمل والتّفوّق، بينما الواقع يثبت عكس ذٰلك تماماً؛ فمع استمرار الضّغط يتسلّل الإرهاق ببطءٍ إلى العقل، فيفقد صاحبه تركيزه، ثمّ حماسه، ثمّ قدرته على الابتكار. وهٰكذا يتحوّل العمل من وسيلةٍ لبناء الحلم إلى عبءٍ يسلب صاحبه لذّة الإنجاز ذاته.

لماذا يقع رواد الأعمال في فخ الإفراط في العمل؟

تتداخل الأسباب النّفسيّة والاجتماعيّة لتجعل الإفراط في العمل فخّاً يصعب الفكاك منه، إذ يبدأ غالباً بالخوف من الفشل أو من فقدان السّيطرة على المشروع. يشعر بعض روّاد الأعمال أنّ التّوقّف لبضع ساعاتٍ قد يعني تباطؤ النّموّ أو ضياع الفرص، فيضاعفون جهدهم اعتقاداً بأنّ النّجاح لا يتحقّق إلّا بالاستمرار الدّائم. غير أنّ هٰذا الإحساس بالمسؤوليّة المطلقة يتحوّل مع الوقت إلى عبءٍ نفسيٍّ يزرع القلق بدل الاطمئنان، ويحوّل الشّغف إلى ضغطٍ مستمرٍّ لا يهدأ.

وتسهم الصّورة النّمطيّة الّتي تروّجها وسائل الإعلام في تكريس هذه الذّهنيّة، إذ تظهر رائد الأعمال النّاجح بوصفه الشّخص الّذي لا ينام ويعمل ثماني عشرة ساعةً يوميّاً. ورغم أنّ هذه الصّورة تبدو براقةً، فإنّها تخفي وراءها إرهاقاً مزمناً يهدّد الصّحّة والإبداع معاً.

ويضاف إلى ذٰلك الضّغط الاجتماعيّ والمقارنة الدّائمة مع الآخرين، فوسائل التّواصل تغذّي الوهم بأنّ كلّ من حولنا يحقّق إنجازاتٍ متواصلةً، فيشعر الفرد أنّ عليه أن يواكب هٰذا السّباق مهما كان الثّمن. كما يفتقر بعض الرّوّاد إلى مهارة التّفويض، فيصرّون على إنجاز كلّ التّفاصيل بأنفسهم خشية فقدان السّيطرة أو الوقوع في الأخطاء. ومع مرور الوقت، يتحوّل هٰذا الحرص المفرط إلى استنزافٍ كاملٍ للطّاقة الذّهنيّة والجسديّة، فتختفي الحدود بين العمل والحياة الشّخصيّة، ويصبح المكتب امتداداً لا ينتهي لذات الإنسان.

وغالباً ما يغيب عن هؤلاء أنّ النّجاح الحقيقيّ لا يقاس بعدد السّاعات الّتي يقضونها في المكاتب أو أمام الشّاشات، بل بمدى الذّكاء في توزيع الجهد وإدارة الموارد. فالقائد النّاجح لا يعمل أكثر من الآخرين، بل يعمل بطريقةٍ أذكى، ويدرك متى يواصل ومتى يتوقّف. وحين يعترف بأنّ الرّاحة ليست ضعفاً بل جزءاً من الاستراتيجيّة، يتحرّر من فكرة "العمل بأيّ ثمنٍ"، ويتبنّى فلسفة "الاستدامة بوعيٍ واتّزانٍ". ^[1]  

التوازن بين العمل والحياة: سر النجاح المستدام

يبلغ رائد الأعمال قمّة نضجه المهنيّ حين يدرك أنّ النّجاح لا يتحقّق بالجهد وحده، بل بالتّوازن بين العمل والحياة الشّخصيّة. فالإفراط في العمل مهما بدا مبرّراً يسلب الإنسان قدرته على الاستمرار والإبداع، لأنّ العقل يحتاج إلى الرّاحة كما يحتاج إلى التّحدّي. ولا تعدّ الرّاحة ترفاً كما يظنّ البعض، بل هي حاجةٌ بيولوجيّةٌ ونفسيّةٌ لإعادة شحن الطّاقة وتجديد الحيويّة.

وحين يمنح الإنسان نفسه فتراتٍ من السّكون والهدوء، تنشط ملكات الإبداع في الدّماغ، فيرى المشاكل من زوايا جديدةٍ ويبتكر حلولاً أكثر ذكاءً. وقد أثبتت تجارب شركاتٍ رياديّةٍ عالميّةٍ أنّ تشجيع الموظّفين على الرّاحة والأنشطة التّرفيهيّة المنتظمة يرفع الإنتاجيّة بنسبٍ ملحوظةٍ، ويقلّل من الأخطاء وينعش روح الفريق.

إنّ تحقيق التّوازن لا يعني الكسل ولا التّهاون، بل يعني إدارة الطّاقة بحكمةٍ وبصيرةٍ. فالقائد النّاجح لا يعمل طوال الوقت، بل يعرف متى يندفع ومتى يتوقّف ليستعيد صفاء ذهنه. وحين يحسن توزيع جهده بين الإنجاز والرّاحة، يصبح أكثر تركيزاً واستقراراً وفعّاليّةً في قراراته. وهٰكذا، يغدو التّوازن بين الطّموح والحياة الخاصّة ليس خياراً إضافيّاً، بل شرطاً أساسيّاً للنّجاح المستدام، والحدّ الفاصل بين رائد أعمالٍ يزدهر وآخر ينهكه الشّغف حتّى الانطفاء. ^[2]  

الخاتمة

يبقى الإفراط في العمل واحداً من أخطر أعداء ريادة الأعمال، لأنّه يسرق من صاحبه ما هو أثمن من الوقت: صفاء العقل وشغف الإبداع. فالنّجاح لا يتحقّق بتكديس المهامّ أو السّهر الطّويل، بل بالقدرة على الاستمرار بعقلٍ واعٍ وجسدٍ متوازنٍ. وحين يدرك القائد أنّ الرّاحة ليست نقيض الإنتاجيّة بل جزءاً منها، يتحرّر من وهم "العمل بلا توقّفٍ"، ويبدأ ببناء منظومةٍ أكثر ذكاءً واستدامةً. فالرّائد الحقيقيّ لا يعمل ليرهق نفسه، بل يعمل ليصنع وقتاً لحياته، وليجعل من التّوازن طريقاً نحو إنجازٍ يدوم لا وهجٍ يختفي.

تابعونا على قناتنا على واتس آب لآخر أخبار الستارت أب والأعمال

انضم الآن